快递成本管理是快递管理的重要内容，在快递管理中占有重要的位置，降低快递成本与提高快递服务水平构成了企业快递管理最基本的课题，快递成本管理、快递成本相关理论学说都说明了快递成本问题是快递管理初期人们关心的主要问题。

      DHL快递公司在进行快递成本管理时，首先明确了管理目的，有的放矢。DHL快递公司快递成本管理的出发点是：第一，通过掌握快递成本现状，发现公司快递中存在的主要问题；第二：对各个快递先关部门进行比较和评价；第三，依据快递成本计算结果，制定快递规划、确定快递管理战略；第四，通过快递成本管理，发现降低快递成本的环节，强化总体快递管理。

      从这个方面来看，DHL快递公司快递成本管理的意义在于，通过对快递成本的有效把握，利用快递要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织快递活动，加强对快递活动过程中费用支出的有效控制，降低快递活动中的物化劳动合同和活劳动的消耗，从而达到降低快递总成本，提高企业和社会经济效益的目的。也就是这样，DHL快递公司能很好的控制成本，从而经过多年的发展，跻身为快递行业龙头。